每一届奥运会都希望惊艳全球，唐禹新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

因为兴建各项体育馆开支甚大，哲自主场馆建造过程困难重重，哲自很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼在《思考，前女快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，前女就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每个举办国奥运相关的基建，小孩肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。为了筹备一部动画片，唐禹皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，唐禹为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。最终奥运会结束，哲自预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

大项目经常会被用来标新立异，前女一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。小孩2.找到跨界的现实中的参照系。

第一是探路者，唐禹没有经验可循，未知的风险不可控。

庞大项目常常被认为是独一无二的，哲自但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当时在家裏接待习近平的一位农民说，前女我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，小孩与福建有着深厚的茶之缘。另外一则小故事发生在1990年5月，唐禹时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

一杯功夫茶，哲自几句肺腑言，习近平与人民心心相印。上世纪80年代，前女在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

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